证券配资最简单最准方法协同资源组建湖南永之璟稀贵高纯新材料公司

10月9日，永清环保成功召开“奋战四季度，全面完成全年经营目标”工作会，会议紧扣公司发展主线，清晰锚定全年核心经营目标，系统发布未来战略规划，并针对四季度攻坚任务制定具体行动方案，为全力冲刺年度目标、夯实高质量发展根基提供坚实支撑。

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三大战略，擘画“穿越周期”发展蓝图

会上，永清集团董事长刘正军发表题为《穿越周期创造新辉煌》讲话，深入分析当前环保行业发展态势——行业已进入“纠偏与重构”的关键阶段，传统规模扩张模式难以为继，企业在市场竞争与运营效益中面临双重考验，正处于深度调整与变革期。面对行业挑战，刘正军董事长明确提出公司未来三大核心战略，为企业穿越周期、实现长远发展指明方向。

一是布局“AI+AR工业智能”赛道：通过成立杭州凌境智能科技有限公司，聚焦工业场景数字化与智能化赋能。汇聚来自美国亚马逊、苹果总部及华为、字节跳动等企业的顶尖人才，组建高规格专业团队，并联合 AR 领域独角兽企业灵伴科技等头部硬件供应商，构建“软件平台+智能硬件+行业解决方案”的完整生态体系，形成全链路服务能力。

二是打造高值资源化循环经济体系：以“稀贵金属原子经济运营商”为核心定位，构建“危废资源化-金属提取高纯材料制造-战略材料深加工”全产业链闭环生态。一方面，协同资源组建湖南永之璟稀贵高纯新材料公司，推进稀贵金属回收及资源化项目落地；另一方面，聚焦半导体芯片制造、高端显示面板、新能源与高端合金三大高增长赛道，在郴州、苏州、甘肃布局三大产业基地，挖掘循环经济市场潜力，实现商业与战略价值双重赋能。

三是深化新能源优质资产运营：以现有垃圾发电、光伏风电项目为基础，持续拓展垃圾清运、焚烧发电及光储一体化等业务，致力于将运营核心指标保持在行业前列。同时，推进低碳静脉产业园开发与生活垃圾、再生资源“两网融合”回收体系建设，进一步强化传统业务的“压舱石”作用，为公司稳定盈利提供坚实支撑，保障企业整体发展的稳健性。

理论指引，全员冲刺四季度目标

针对战略落地路径，刘正军董事长提出以稻盛和夫五大经营理论为核心的执行准则：一是坚定不移推进全民营销，要求各子公司、各板块“一把手”以身作则，主动对接客户资源，挖掘市场潜力；二是加大创新投入，加快人才引进与激励，强化总部研发中心技术攻坚能力，突破关键技术瓶颈；三是极致控制成本，从办公细节到项目预算全面压缩开支，提升资金使用效率；四是全面提高工作效率，通过扁平化管理、跨部门协同，打通从研发到市场的全链条梗阻；五是构建和谐人际关系，营造坦诚高效的工作氛围，激发组织活力。

这五大执行准则从市场拓展、技术突破、资源优化、组织效能、团队活力五个关键维度形成战略落地闭环，既明确了具体行动要求，也覆盖了从研发到市场、从成本管控到人才激励的全经营链条，为企业将战略规划转化为实际经营成果、激发组织内生动力提供了清晰且系统的行动指引。

凝聚合力，夯实战略落地根基

会议现场，永清环保管理层围绕战略落地与年度目标攻坚展开部署，核心负责人分别从运营管理、资本协同、技术创新三大维度明确方向。

永清环保副总经理兼运营中心总经理戴新西以“精进创新”为核心指引，就四季度工作安排提出具体要求。他强调，需打破传统管理与业务模式的路径依赖，通过探索创新机制激活运营效能；同时要求各部门迅速调整工作状态，以“结果导向”强化团队攻坚能力，凝聚全员力量向全年目标发起冲刺，确保年度任务高效落地。

永清环保董事会秘书兼证券投资中心总监蒲臻回顾了本年度资本市场运作与业务协同的关键成果。其中，成功引入泸州老窖旗下控股子公司作为战略股东，为公司夯实了资金与资源根基；同步推进的“AI+AR工业智能”与高值资源化产业链布局落地，进一步拓宽了公司长期成长空间。针对四季度工作，她明确将重点加速战略合作项目的实质性落地，深化与投资者的常态化沟通，以更精准的价值传递塑造优质品牌形象，为公司市值稳步提升筑牢基础。

永清环保总部研发中心总经理马英从技术支撑角度表态，系统介绍了研发中心的三大核心优势：在人才团队上，构建了“国内顶尖院士领衔+国际专家深度参与”的高端研发梯队；在平台支撑上，依托减污降碳总部研发中心，打造国际化技术攻关阵地；在管理效率上，通过 “扁平化决策机制+跨部门协同模式”，实现研发资源的高效调配。

战鼓已擂响，冲刺的号角催人奋进！全体永清人将秉持坚定的信念，以战略为指引，以执行为利刃，以创新为引擎，以协同为纽带，全力以赴，决胜全年目标！这不仅是一场年终攻坚战，更是夯实公司基业、实现未来长远发展战略的坚实一步。让我们以今日之拼搏，铸明日之辉煌；以当下之突破，拓未来之疆场。